Program studiów

Specjalności:

Zarządzanie finansami
Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie
Doradztwo organizacyjne
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie przedsiębiorstwem opartym na wiedzy
Zarządzanie rozwojem w regionie
Zarządzanie turystyką

Zarządzanie finansami 

Specjalność przygotowuje specjalistów w zakresie wykorzystania nowoczesnych instrumentów finansowych do zarządzania. Program specjalności jest w równym stopniu poświęcony zagadnieniom rynku kapitałowego jak problemom finansów firm. Te dziedziny są ściśle powiązane, szczególnie od czasu gdy teoria instrumentów pochodnych znalazła zastosowanie w rozumieniu struktury finansowania firm, wycenie akcji i analizie ryzyka kredytowego.

Absolwenci będą w stanie sprostać wymaganiom stawianym przez proces integracji europejskiej i rosnącego dostępu do światowych rynków kapitałowych przez polskie przedsiębiorstwa. Kursy obejmują między innymi instrumenty pochodne i ich wykorzystanie do osłony przed ryzykiem, analizę wyrafinowanych technik inwestowania z wykorzystaniem inżynierii finansowej, zaawansowane metody statystyczne, współczesne teorie ekonomiczne (w tym nagrodzone nagrodami Nobla: teorie gier, teorie portfela, model Blacka-Scholesa). Planowane jest intensywne wykorzystanie technik informatycznych i internetu. Nacisk położony będzie na praktyczne zastosowanie przedstawianych technik zarządzania.

Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie

Specjalność obejmuje podstawowe zagadnienia zarządzania kosztami, będące istotnym elementem całościowego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie. W ramach specjalności prezentuje się pogłębioną klasyfikację metod rachunku kosztów oraz traktuje o budżetowaniu kosztów, przychodów i wyników jako domeny planowania finansowego w zarządzaniu. Przedstawia się rolę, korzyści oraz miejsce budżetowania i kontroli kosztów w działalności jednostki. Budżetowanie prowadzi do planowania finansowego zysku z uwzględnieniem analizy progowej oraz do sporządzenia sprawozdania finansowego pro forma. Specjalność obejmuje również podstawowe zagadnienie kontroli i analizy finansowej, które stanowią końcowy etap oceny sytuacji majątkowej, finansowej oraz wyniku finansowego przedsiębiorstwa. Wielkości te są zdeterminowane skutecznością i efektywnością zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie.

Specjalność podnosi problematykę otoczenia przedsiębiorstwa, jako głównego generatora zmian, w tym szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa, zarówno w kontekście umiędzynarodowienia działalności gospodarczej, jak i identyfikacji grup interesu. Celem kursu jest przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności pomagającym podmiotom gospodarczych podnoszenie profesjonalizacji i efektywności zarządzania. Absolwent specjalności powinien posiąść kompetencje w zakresie:

• identyfikowania, interpretowania i diagnozowania zdarzeń, procesów, struktur działalności gospodarczej tak w skali przedsiębiorstwa, regionu, państwa, jak i świata,
• przewidywania przyszłych stanów i procesów oraz przewidywać ich wpływ na działalność i efektywność przedsiębiorstwa,
• generowania potencjalnych rozwiązań problemów gospodarczych, określanie kryteriów wyboru rozwiązań optymalnych,
• umiejętności inicjowania i tworzenia dialogu z interesariuszami przedsiębiorstwa
• prowadzenia negocjacji i współpracy z partnerami przedsiębiorstwa.

Głównym celem Specjalności jest przygotowanie studentów do podejmowania zadań menedżerskich w zakresie kierowania ludźmi w organizacji. Program kursu zawiera treści kluczowych procesów personalnych: projektowania i wdrażania strategii personalnych, rozwijania, wynagradzania i motywowania pracowników oraz tworzenia odpowiednich warunków zatrudnienia w wymiarze prawnym i organizacyjnym. Odpowiednie kompetencje, niezbędne do kształtowania wymienionych procesów personalnych, stanowią istotną wartość dodaną każdej organizacji: komercyjnej i niekomercyjnej, w każdym sektorze: produkcyjnym, handlowym i usługowym. Współczesna organizacja wymaga od menedżerów szerokich kompetencji, integrujących wiedzę z wielu obszarów zarządzania firmą, dlatego specjalność ta adresowana jest nie tylko do osób przygotowujących się do roli menedżera czy specjalisty ds. personalnych. Decyzje personalne w firmie, choć w różnym zakresie, podejmują wszystkie osoby pełniące funkcje kierownicze, dlatego wiedza z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi stanowić może szczególny rodzaj wsparcia w rozwoju zawodowym każdego menedżera.

Zarządzanie strategiczne

Koncepcja zarządzania strategicznego stanowi współcześnie osnowę, wokół której koncentrują się wszystkie aspekty zarządzania przedsiębiorstwem, a w szczególności problemy związane z jego przetrwaniem i rozwojem. Zarządzanie strategiczne stanowi fundament, na którym możliwe jest zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Wśród wielu istotnych elementów, związanych z zagadnieniami strategicznego rozwoju, ważne miejsce zajmuje problematyka związana z wprowadzaniem w organizacji zmian, które warunkują nie tylko jego przetrwanie, ale także rozwój oraz wpływają na sam proces zarządzania strategicznego, w tym na formułowanie strategii. Z kolei jednym z najistotniejszych warunków skutecznego wprowadzenia zmian w organizacji jest posiadanie przez nią sprawnego i efektywnego systemu komunikowania. Istotnym zagadnieniem jest też tutaj problematyka kształtowania zasad i strategii rozwoju małej i średniej firmy – co z polskiej perspektywy, ma ważny wymiar praktyczny. Absolwenci specjalności posiadać będą wiedzę niezbędną do opracowywania i wdrażania projektów rozwojowych w firmach, zarówno dużych, jak i małych.

W istniejących obecnie rynkowych warunkach przedsiębiorstwa musza szukać poza inwestycyjnych źródeł zdobycia i utrzymania konkurencyjnej pozycji. Zgromadzona w przedsiębiorstwach wiedza staje się głównym wyznacznikiem strategii, wpływając jednocześnie na rynkowa wartość przedsiębiorstw. Dowodów na to dostarczają rynki finansowe wskazujące, ze tzw. księgowa wartość przedsiębiorstw stanowi jedynie przeciętnie około 40% rynkowej wartości firm. Tradycyjna ekonomia i nauki o zarządzania nie są dostosowane do zarządzania informacja i wiedza. Proponowana specjalizacja usiłuje nadrobić ten brak i przedstawić rodząca się teorie oraz praktyczne doświadczenia w zarządzaniu organizacyjnym kapitałem wiedzy na tle ekonomicznych i społecznych zmian.

Absolwent w ramach tej specjalności winien posiąść wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Wiedza ta dotyczy istoty, prawidłowości i problemów funkcjonowania organizacji (przedsiębiorstw) opartych na wiedzy oraz sposobów skutecznego i efektywnego ich rozwiązywania. Ponadto będzie posiadał umiejętności rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów gospodarowania zasobami niematerialnymi oraz analizy wpływu czynników niematerialnych na wartość przedsiębiorstwa. Będzie przygotowany do realizacji podstawowych funkcji zarządzania procesami i ludźmi wykorzystującymi wiedzę w organizacji o charakterze gospodarczym jak i administracyjnym. Absolwent posiada umiejętności: krytycznej analizy, interpretacji i oceny zjawisk i procesów zarządzania w tzw. globalnej sieci powiązań, oceny wpływu otoczenia na te zjawiska (procesy) oraz przygotowania i podejmowania decyzji zarządczych, zwłaszcza strategicznych.

Zarządzanie rozwojem w regionie

Rozwój regionalny, w największym skrócie, oznacza trwały wzrost poziomu życia mieszkańców i potencjału gospodarczego w skali określonej jednostki terytorialnej. We współczesnych gospodarkach jest on wypadkową mechanizmu rynkowego oraz oddziaływania polityki podmiotów publicznych. Region, jako miejsce dokonywania się rozwoju, jest jednym z głównych obszarów zainteresowania w Unii Europejskiej. Szczególną uwagę przywiązuje się do zjawiska nierównomiernego stopnia rozwoju poszczególnych regionów UE.

Kursy specjalności (mające strukturę modułową) omawiają zagadnienia związane z gospodarką regionu, jego finansami oraz polityką regionalną. Poszczególne przedmioty specjalności skupiają uwagę potencjalnych studentów na najważniejszych zagadnieniach związanych z rozwojem regionalnym. Szczególną cechą specjalności jest uwypuklenie relacji (konieczności koegzystencji) pomiędzy sferą publiczną i prywatną.

Szansą na zmniejszenie dysproporcji rozwojowych pomiędzy większością regionów Polski a „bogatą” częścią Unii Europejskiej jest wykorzystanie funduszy dla regionów słabiej rozwiniętych. Ocenia się, że Polska (większość województw) będzie beneficjentem pomocy także w następnym okresie programowania budżetu Unii Europejskiej.

Specjalność jest adresowana do przyszłych i/lub obecnych pracowników administracji publicznej (głównie samorządowej), jak i potencjalnych (aktualnych) pracowników przedsiębiorstw, których działalność jest silnie związana ze sferą publiczną (uzależnienie od zamówień, potrzeba pozyskania dodatkowych środków). Wiedza i umiejętności nabyte przez studentów powinny odpowiedzieć na zapotrzebowanie rynku i ułatwić im poszukiwanie pracy.

Zarządzanie turystyką

Absolwent specjalności będzie wyposażony w specjalistyczną wiedzę z zakresu zarówno procesów realnych zachodzących w przedsiębiorstwach turystycznych oraz zasad gospodarowania czynnikiem ludzkim oraz zapleczem materialno - technicznym przedsiębiorstw turystycznych. Absolwenci tej specjalności będą znali zasady funkcjonowania turystyki w lokalnej i regionalnej strukturze podmiotowej, z uwzględnieniem roli organizacji turystycznych, zasad formułowania strategii rozwoju turystyki w regionie oraz identyfikowania funduszy Unii Europejskiej na rozwój turystyki w latach 2007-2013. Absolwent specjalności będzie w stanie samodzielnie: prowadzić i zarządzać działalnością gospodarczą w sektorze turystyki, pełnić funkcję pracownika/menedżera w przedsiębiorstwach turystycznych i hotelarskich oraz pracować w wydziałach (komórkach) jednostek samorządu terytorialnego, zajmujących się szeroko rozumianą promocją turystyki i zarządzaniem turystyką w regionie.