Program studiów MBA
- MBA 500 - Wprowadzenie do studiów MBA (Introduction to Graduate Studies)
Kurs jest wprowadzeniem do całych studiów MBA; jest także informacyjnym wstępem do wszystkich późniejszych kursów. Jest to wprowadzenie wyjaśniające filozofię całego programu. Szczegółowo nakreśla obowiązujące procedury, zasady organizacji zajęć i wymogi stawiane przed słuchaczami oraz definiuje m.in. poziom wymaganej wiedzy jako warunku wstępnego. Kurs omawia również wykorzystywane w trakcie zajęć metody dydaktyczne (w zakresie kształcenia dorosłych, pracy grupowej, warsztatów aktywizujących studentów, wykorzystywania case studies polskich przedsiębiorstw, etc.) oraz zasoby biblioteczne wraz z innymi ważnymi źródłami informacji wykorzystywanymi w pracy ze studentami. (1 semester hour) - MBA 502 - Zachowania organizacyjne (Organizational Behavior)
Kurs omawia behawioralne aspekty zarządzania, przybliżając współczesne teorie zachowań organizacyjnych i definiując wpływ tych zachowań na jednostkę, zespół ludzi i przedsiębiorstwo. Główne tematy poruszane w trakcie kursu to m.in. analiza cech osobowości, źródła i skutki odmiennej percepcji występującej u poszczególnych jednostek w organizacji, stres i konflikt z punktu widzenia zachowania jednostki, rola motywacji do pracy oraz przywództwo. Omówione zostaną stereotypy, irracjonalność i uprzedzenia zakorzenione w umysłach ludzi oraz metody ich pokonywania, jako wstęp do modułu poświęconego metodom treningu kreatywności pracowników i zarządzania innowacjami. Analizie poddane zostanie funkcjonowanie zespołu w organizacji (zarówno struktur formalnych jak i nieformalnych) oraz miejsce jednostki w zespole (pozycja, rola, autorytet), z perspektywy teorii kooperacji i budowania kapitału społecznego w firmie. Poruszone zostaną uwarunkowania organizacyjne zachowań, czyli jak otoczenie organizacji i kształt struktury organizacyjnej firmy wpływają na tożsamość i rozwój jednostki. Problemy i koncepcje ulokowane zostaną w realiach polskiego rynku i specyficznych zmian, jakich doświadczają polskie firmy (otwarcie na rynki zagraniczne, praca w zespołach multinarodowych, znaczenie kompetencji i kreatywności młodych pracowników vs. doświadczenia starych, etc.). (3 semester hours) - MBA 506 - Zagadnienia prawne i etyczne (Ethical and Legal Issues)
Kurs zapoznaje studenta przede wszystkim z otoczeniem prawnym i społecznym funkcjonowania współczesnego biznesu oraz wyczula na te jego aspekty, które odnoszą się do problemu etyki zawodowej. W szczególności istotne będą tutaj prawa i obowiązki przedsiębiorstwa – społeczne, prawne, polityczne i etyczne – w stosunku do różnych grup interesariuszy (stakeholders) oraz bardziej generalna kwestia społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Kurs w szczegółach odniesie się także do zagadnień przywództwa, warunków i bezpieczeństwa w miejscu pracy, etycznego charakteru reklam emitowanych przez firmy oraz problemów środowiskowych. Zajęcia ilustrowane będą przykładami wdrożeń kodeksów etycznych w przedsiębiorstwach (także polskich) oraz studiami przypadków obrazujących wpływ zastosowania koncepcji CSR na jakość zarządzania biznesem w polskich warunkach. (3 semester hours) - MBA 508 - Ekonomia menedżerska (Managerial Economics)
Kurs prezentuje studentowi możliwości wykorzystania podstawowych zasad mikroekonomii w podejmowaniu ważnych decyzji menedżerskich w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Punktem wyjścia będzie badanie i analiza rynku pod kątem czynników determinujących popyt i jego elastyczność cenową i na tej podstawie wyznaczanie strategii cenowej firmy. Do tych celów wykorzystane zostaną komputerowe metody prognozowania ekonometrycznego i modelowania finansowego z wykorzystaniem analizy regresji. Zaakcentowana zostanie problematyka analizy marginalnej (od analizy użyteczności, przez produktywność po koszty krańcowe) oraz znaczenie właściwej alokacji kapitału w przedsiębiorstwie. Osobnym tematem będzie krytyczna analiza zysku księgowego jako podstawowej miary wyników finansowych firmy i próba jego skontrastowania z zyskiem ekonomicznym, uwzględniającym ryzyko prowadzonego biznesu, a przez to koszty alternatywne ponoszone inwestora, a nie raportowane w konwencjonalnych sprawozdaniach księgowych. Wszystkie poruszane problemy prezentowane będą na podstawie studiów przypadków polskich przedsiębiorstw. (3 semester hours) - MBA 510 - Makroekonomia (Macroeconomics)
Kurs wprowadzi studenta w tajniki funkcjonowania gospodarki, wnikając w zależności zachodzące pomiędzy polityką monetarną i fiskalną, a zachowaniem podmiotów indywidualnych, przedsiębiorstw i sektora rządkowego. Co zadecydowało o tym, że Rosja w 1998 roku, a Argentyna w 2002 roku odmówiły wykupu części wyemitowanego długu publicznego, dlaczego wysiłki amerykańskiego banku centralnego nie zapobiegły kryzysowi finansowemu spowodowanemu problemami na rynku kredytów hipotecznych w 2007 roku, dlaczego w krajach skandynawskich formuła państwa opiekuńczego spotyka się z aprobatą ich obywateli, podczas gdy gdzie indziej jest ostro krytykowana, czy w końcu dlaczego kurs złotego do dolara amerykańskiego osiągnął w 2008 roku wyjątkowo niski poziom, nienotowany od kilkunastu lat, a ceny baryłki ropy naftowej biją rekordy – to jedne z wielu pytań, na które słuchacze uzyskają odpowiedź, analizując mechanizmy napędzające i spowalniające gospodarki narodowe. Wybór odpowiednich narzędzi makroekonomicznych zostanie odniesiony do zachowania cyklu koniunkturalnego, a poszczególne zjawiska (w tym inflacja, bezrobocie, stopy procentowe, konsumpcja, czy inwestycje) nie będą analizowane osobno dla poszczególnych krajów (w tym Polski), lecz jako przejaw wspólnych zmian zachodzących na poziomie globalnym. (3 semester hours) - MBA 514 - Rachunkowość zarządcza (Managerial Accounting)
- MBA 516 - Rynki finansowe (Financial Markets)
Tematyka kursu mieści się w ramach szerokiej definicji i analizy zachowania rynków finansowych o różnym charakterze, takich jak rynek bankowy, rynki akcji, papierów dłużnych (obligacji i bonów), rynki kontraktów terminowych typu futures, rynki opcji, czy rynki walutowe (FOREX). W odniesieniu do każdego z rynków sugerowane są różne alternatywy inwestycyjne, których charakterystyki poddawane są wnikliwej analizie. Kluczowym kryterium ich analizy porównawczej jest poziom ryzyka. Kontrastowane są funkcjonujące w różnych krajach modele rynków finansowych, w tym dokonywana jest ocena rozwoju polskiego rynku finansowego i dostępnych na nim usług. Akcentowane są nowe zjawiska i produkty na polskim rynku finansowym (zarówno w sektorze bankowym, jak np. bacassurance, jak i na rynku funduszy inwestycyjnych, chociażby instrumenty strukturyzowane z gwarancją zwrotu części kapitału i brakiem ryzyka walutowego, indeksy akcji w Afryce, Chinach lub krajach eksportujących ropę naftową, inwestycje w Private Equity / Venture Capital, fundusze nieruchomości w regionie, indeksy surowcowe, etc.). Uczestnikowi oferowane są zróżnicowane metody i narzędzia analityczne sprawnie wkomponowane w proces podejmowania decyzji inwestycyjnych. (3 semester hours) - MBA 518 - Zarządzanie finansami (Financial Management)
Kurs kładzie nacisk na problematykę analizy finansowej oraz akcentuje proces podejmowania decyzji finansowych związanych z szeroko rozumianym zarządzaniem przedsiębiorstwem. Najważniejsze zagadnienia poruszane w trakcie kursu obejmują analizę sprawozdań finansowych, problematykę pomiaru kosztu kapitału, planowanie finansowe i budżetowanie kapitałowe oraz definiowanie optymalnej struktury finansowania przedsiębiorstwa. W ramach analizy sprawozdań finansowych akcentowana jest specyfika polskiego rynku rzutująca na ich ostateczny kształt (m.in. niski poziom dyscypliny finansowej krajowych przedsiębiorców, skutkujący problemami z nieterminową spłatą należności i w efekcie niską płynnością firm, ograniczony dostęp pewnych grup podmiotów, zwłaszcza w sektorze MSP, do finansowania zewnętrznego, rzutujący na specyficzną strukturę kapitałową, czy w końcu rosnące wykorzystanie faktoringu, będące efektem wzrostu gospodarczego i udziału eksportu w PKB). W zakresie szacowania kosztu kapitału zasugerowane zostaną alternatywne w stosunku do klasycznych modeli, jak CAPM rozwiązania, uwzględniające specyfikę młodego rynku kapitałowego (jak G-CAPM, ale także modele scoringowe, czy oparte o księgowy indeks beta). W trakcie zajęć wykorzystane zostanie szerokie spektrum metod analitycznych, pozwalających na rozstrzygnięcie złożonych problemów menedżerskich i stanowiących podstawę procesu podejmowania kluczowych decyzji finansowych w firmie. (3 semester hours) - MBA 522 - Marketing strategiczny (Strategic Marketing)
Zadaniem kursu jest dokonanie praktycznej rewizji najważniejszych zasad marketingowych poprzez ich adaptację do realnych problemów, z jakimi stykają się przedsiębiorstwa nieustannie dostosowujące się do zmieniającej się i mocno konkurencyjnej rzeczywistości gospodarczej. Wśród adresowanych tematów znajdą się: rozwój nowych produktów i usług, pozyskiwanie zleceń od nowych klientów, ustalanie ceny (taktyki zwiększania uzyskanych cen, psychologia sterowania cenami, wojny cenowe), promocja i dystrybucja (projektowanie efektywnych programów lojalnościowych, polityka reklamacji w ujęciu marketingowym, kształtowanie relacji B2B i B2C, nowoczesne techniki sprzedaży) oraz badania marketingowe (realizacja i ich wykorzystanie w marketingu strategicznym, realizacja badań "we własnym zakresie" i zlecanych agencjom badawczym). Zaakcentowane zostaną umiejętności w zakresie diagnozy i wykorzystania pojawiających się okazji rynkowych. Opisane zostaną zalety e-marketingu. (3 semester hours) - MBA 524 - Zarządzanie strategiczne (Strategic Management)
To kurs podsumowujący, systematyzujący i integrujący wiedzę dotyczącą najważniejszych funkcjonalnych obszarów organizacji. Scala umiejętności analityczne, finansowe i zarządcze wraz z twórczym podejściem w celu budowy rozwiązań strategicznych ukierunkowanych na zapewnienie firmie trwałej przewagi konkurencyjnej. Wśród wiodących tematów omawianych w trakcie kursu znajdą się definiowanie zarządzania strategicznego, formułowanie i wdrażanie strategii, znaczenie różnych scenariuszy strategicznych, projektowanie i implementacja zrównoważonej karty dokonań (Balanced Scorecard), czy wykorzystanie macierzy BCG w analizach strategicznych. Akcent położony zostanie na wybór odpowiednich mierników efektów, podporządkowanie ich realizowanej strategii oraz powiązanie z systemem wynagradzania w przedsiębiorstwie. 3 semester hours - MBA 526 - Zarządzanie projektami (Project Management)
Kurs zapoznaje studenta z problematyką zarządzania projektami o różnym charakterze, z którymi mogą zetknąć się w trakcie swojej kariery zawodowej. Wśród omawianych przykładów znajdą się zarówno projekty infrastrukturalne, związane z rozwojem nowego produktu, jak i z systemami IT. Krok po kroku słuchacze będą kształceni w zakresie specyfikacji i zasad definiowania projektów, ich planowania i kontroli, cyklu życia, zarządzania ryzykiem, znaczenia roli kierownika projektu, organizacji prac projektowych. Przedstawione zostanie uzasadnienie oraz proces organizacji biura zarządzania projektami w przedsiębiorstwie. Przybliżone zostaną możliwości wsparcia informatycznego w zarządzaniu projektami. Uwydatniona zostanie problematyka budowania odpowiednich relacji oraz kanałów komunikacji pomiędzy biurem zarządzania projektami i resztą personelu przedsiębiorstwa. Kurs uczy także jak opracowywać strukturę podziału pracy w zarządzaniu projektem i podporządkować jej odpowiedni system motywacyjno-płacowy. Osobną część tematyki kursu wyznaczy problematyka projektów unijnych. Ciekawym podsumowaniem kursu będą analizy przykładów prezentujących spektakularne sukcesy, jak i fiaska wdrożeniowe systemów zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach. (3 semester hours) - MBA 529 - Zarządzanie międzynarodowe (Multinational Management)
Kurs poświęcony jest wielu aspektom biznesu międzynarodowego. Studenci poszerzą swoją wiedzę w zakresie wartości i różnic kulturowych, międzynarodowych zjawisk ekonomicznych i socjoekonomicznych, międzynarodowego zarządzania strategicznego, polityki oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy kursu zostaną zapoznani z szeroką gamą koncepcji oraz sposobów myślenia, mających kluczowe znaczenie w odniesieniu sukcesu w nieustannie zmieniającym się środowisku globalnego biznesu. (3 semester hours) - MBA 532 - Technologia i informatyka w zarządzaniu (Technology and Management)
Podobnie jak zasoby finansowe i kapitał intelektualny, technologia jest jednym z kluczowych czynników determinujących wartość współczesnego biznesu. Rolą kursu jest zapewnienie studentowi koncepcyjnych ram wykorzystania informacji oraz nowych technologii do podnoszenia jakości i zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstwa. Tematyka kursu odnosi się do szerokiego spektrum zagadnień, od automatyzacji po rewolucję cyfrową, IT i Internet. Pokazuje wpływ zmieniającej się technologii na wizerunek biznesu. Analizuje aplikację rozwiązań technologicznych w przedsiębiorstwach o różnym profilu działalności – od komercyjnej działalności produkcyjno-usługowej, przez agencje rządowe po służbę zdrowia. W trakcie kursu zilustrowane zostaną różne sekwencje wdrożeniowe rozwiązań technologicznych w przedsiębiorstwie dostosowane do ich profilu i specyfiki działalności. (3 semester hours)
Kurs zapozna słuchacza z elementami wiedzy dedykowanej systemom i metodom pozwalającym na gromadzenie, segregowanie, przetwarzanie i prezentowanie informacji finansowych i niefinansowych na potrzeby szeroko rozumianego procesu decyzyjnego w przedsiębiorstwie. W trakcie zajęć zaprezentowane zostaną różne systemy pomiaru kosztów, możliwości wykorzystania controllingu w przedsiębiorstwie (w tym jakże ważny temat controllingu projektów), modele zarządzania i kontroli poziomu majątku obrotowego, w tym przede wszystkim wielkości zapasów, analiza progowa (CVP, BEP) oraz wybrane aspekty controllingu jakości. Niezwykle ważną problematyką oferowaną w ramach kursu – w kontekście procesów konsolidacji dokonujących się obecnie na rynkach, w tym także polskim – będzie tematyka budżetowania w ramach grupy kapitałowej (problem wyboru modelu bottom-up czy top-down), alokacji kosztów centrali pomiędzy poszczególne jednostki zależne, zagadnienia systemów raportowania pomiędzy spółkami zależnymi a spółką-matką, wykorzystanie outsourcingu wewnętrznego (shared services) w ramach grupy kapitałowej, problematyka definiowania map, drzew i centrów wartości (od formułowania strategii do analizy procesów), polityka podatkowa i zasady dokumentacji cen transferowych oraz usługi finansowe w ramach grupy kapitałowej (cash pooling, cost sharing management) w kontekście ryzyka i skutków podatkowych. (3 semester hours)
