Studia podyplomowe
z zakresu Zarządzania:
Master of Value Creation

(w języku angielskim)
Zakres:

Zarządzanie, MCV

Poziom:

Studia podyplomowe

Czas trwania:

2 semestry

studia niestacjonarne – RealTime (hybrydowe)

11 950 zł (3 000€)

Studia podyplomowe niestacjonarne RealTime (hybrydowe)

Uczelnia WSB-NLU w liczbach

36225
absolwentów studiów zasadniczych i podyplomowych
35
lat na rynku - jedna z najstarszych niepublicznych Uczelni w Polsce
4
kierunki studiów: zarządzanie, informatyka, prawo i psychologia
57
kierunków studiów podyplomowych
467
współpracowników dydaktycznych i naukowych
44
różnych krajów pochodzenia naszych studentów i absolwentów
16
studenckich kół naukowych

O kierunku

Program studiów podyplomowych

KURS A: „Wprowadzenie do wdrażania filozofii biznesowej opartej na tworzeniu wartości”

Wykłady 1–2: Gautam Mahajan
Wykład 3: dyskusja panelowa poświęcona definiowaniu wartości
Wykłady 4–14: Paolo De Angeli, Roberto Bedotto, Ingo Hennecke i Nicola Scirocco

Kurs pokazuje, w jaki sposób zarządzanie wartością dla klienta (Customer Value Management) może stać się realnym źródłem wzrostu, rentowności oraz budowania trwałych relacji z klientami.

Uczestnicy poznają założenia Customer Value Management, rozpoczynając od zrozumienia, czym jest tworzenie wartości i jakie znaczenie ma ono w praktyce biznesowej. Omawiane są również typowe wyzwania, z jakimi mierzą się organizacje podczas wdrażania podejścia skoncentrowanego na wartości.

Istotną częścią kursu są warsztaty oparte na rzeczywistych problemach biznesowych uczestników. Dzięki pracy z czterema doświadczonymi praktykami uczestnicy mogą konfrontować wyzwania ze swoich organizacji z wiedzą i doświadczeniem ekspertów. Celem kursu jest wyposażenie ich zarówno w odpowiedni sposób myślenia, jak i praktyczne narzędzia potrzebne do skutecznego wdrażania koncepcji tworzenia wartości w organizacji.

Wykład 15: Gautam Mahajan

KURS B: „Tworzenie wartości w zarządzaniu strategicznym”

Wykłady 1–2: Gautam Mahajan
Wykłady 3–8: Marcos Barros – „Strategic Planning and Execution for Value Creation”

Pierwsza część kursu koncentruje się na tym, jak przełożyć podejście zorientowane na interesariuszy na konkretną i możliwą do wdrożenia strategię organizacji.

Punktem wyjścia jest założenie, że strategia powinna uwzględniać potrzeby i oczekiwania interesariuszy, a nie opierać się wyłącznie na analizie rynku. Uczestnicy uczą się budować spójną strategię tworzenia wartości – od określenia misji organizacji i jej długoterminowych ambicji, przez zaprojektowanie sposobu tworzenia wartości, aż po przełożenie tych założeń na konkretne cele i działania.

Kolejnym etapem jest wykorzystanie metody Objectives and Key Results (OKR). Uczestnicy uczą się formułować cele i kluczowe rezultaty w taki sposób, aby odzwierciedlały efekty istotne dla interesariuszy, a nie wyłącznie wewnętrzne wskaźniki efektywności organizacji.

Program obejmuje również projektowanie zasad zarządzania i regularnego monitorowania realizacji strategii, które pomagają organizacji konsekwentnie realizować zobowiązania wobec jej interesariuszy.

Zajęcia bazują na rzeczywistych przykładach organizacji z sektora prywatnego i publicznego. W kolejnych etapach uczestnicy opracowują analizę interesariuszy, założenia strategii tworzenia wartości, zestaw OKR oraz sposób monitorowania jej realizacji. Elementy te składają się na spójny system zarządzania strategicznego, który może zostać wykorzystany w praktyce we własnej organizacji.

Wykłady 9–14: Driton Sahiti – „Understanding the Value Phenomenon: Creation and Evaluation”

Druga część kursu pozwala lepiej zrozumieć czym jest wartość, w jaki sposób jest rozpoznawana, doświadczana i oceniana oraz jak organizacje mogą tworzyć warunki sprzyjające jej powstawaniu.

Uczestnicy analizują proces tworzenia wartości z perspektywy klientów, organizacji oraz innych interesariuszy. Program obejmuje m.in. identyfikowanie źródeł wartości, customer experience, sposoby oceny wartości, znaczenie zasobów organizacji oraz jej rolę w tworzeniu warunków umożliwiających powstawanie wartości.

W ramach modułu wykorzystywane są koncepcje z zakresu Customer Value Management, marketingu doświadczeń, teorii interesariuszy, Resource-Advantage Theory, zachowań konsumenckich oraz Nordic Service Logic.

Wykład 15: Gautam Mahajan

KURS C: „Zarządzanie innowacjami – tworzenie wartości poprzez nowe idee”

Wykłady 1–2: Gautam Mahajan
Wykład gościnny 3: Riel Miller – „Futures Literacy, Value, Anticipation and Innovation”
Wykłady 4–14: Michal Jasienski – „Innovation Management”

Kurs pokazuje, jak tworzenie wartości może zostać włączone w proces zarządzania innowacjami i stać się jednym z jego kluczowych elementów.

Uczestnicy poznają logiczną sekwencję pracy nad innowacją: od odkrywania wartości („Discover Value”), przez projektowanie wartości („Design Value”), aż po budowanie wyróżniającej wartości („Differentiate Value”).

Podejście Gautama Mahajana zostaje zestawione z narzędziami i koncepcjami wykorzystywanymi w zarządzaniu innowacjami, w tym Business Model Canvas oraz Blue Ocean Strategy.

Business Model Canvas jest analizowany z szerszej perspektywy niż tradycyjna propozycja wartości dla klienta. Uczestnicy przyglądają się temu, w jaki sposób organizacja może projektować wartość również dla innych kluczowych interesariuszy, takich jak pracownicy czy partnerzy biznesowi.

Wykład 15: Gautam Mahajan

KURS D: „Tworzenie wartości dla interesariuszy w erze AI”

Wykłady 1–2: Gautam Mahajan
Wykłady 3–8: Marek Staniszewski – „Prompting and Training Language Models”

Pierwsza część kursu koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu sztucznej inteligencji do tworzenia wartości biznesowej – od stosunkowo prostych zastosowań przynoszących szybkie efekty po bardziej zaawansowaną transformację procesów organizacyjnych.

Uczestnicy nauczą się:

  1. rozpoznawać obszary, w których zastosowanie AI może przynieść realną wartość biznesową;
  2. wykorzystywać AI jako narzędzie wspierające podejmowanie decyzji, a nie zastępujące człowieka w tym procesie;
  3. analizować z wykorzystaniem AI dokumenty, dane, raporty i inne informacje biznesowe oraz na ich podstawie wypracowywać wnioski, rekomendacje i możliwe kierunki działania;
  4. projektować skuteczne prompty oraz procesy pracy wykorzystujące AI, aby zwiększać jakość i użyteczność uzyskiwanych rezultatów;
  5. wykorzystywać AI w marketingu i strategii, m.in. w segmentacji, pozycjonowaniu, opracowywaniu koncepcji komunikacji i tworzeniu treści;
  6. identyfikować zastosowania AI o największym potencjale dla organizacji, szczególnie w obszarze analizy, automatyzacji, komunikacji i pracy koncepcyjnej;
  7. krytycznie oceniać treści i analizy generowane przez AI oraz rozpoznawać błędy, nadmierne uproszczenia, halucynacje i ryzyka związane z wykorzystywaniem ich w procesach decyzyjnych.

Wykład gościnny 9: Philip Sugai – „The Value Model: From Sanpo Yoshi to a Global Measurement Framework”

W tej części uczestnicy poznają The Value Model – model opracowany na podstawie dziesięciu lat badań prowadzonych w Value Research Center na Doshisha University.

Jego źródłem jest japońska filozofia kupiecka Sanpo Yoshi, która zakłada tworzenie korzyści dla wszystkich stron uczestniczących w wymianie. Na jej podstawie powstał ustrukturyzowany model obejmujący siedem wymiarów odnoszących się do różnych grup interesariuszy, oparty na 62 międzynarodowych standardach.

Uczestnicy poznają czteropoziomowy sposób oceny organizacji, który pozwala rozróżnić to, do czego organizacja się zobowiązuje, co ujawnia i komunikuje, jakie rezultaty faktycznie osiąga oraz które z nich można niezależnie zweryfikować.

Wykłady 10–14: Marco Koeder – „Measuring Stakeholder Value Creation”

Kolejny moduł koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu The Value Model i odpowiada na kluczowe pytanie: w jaki sposób organizacja może sprawdzić, czy rzeczywiście tworzy wartość i dla których grup interesariuszy?

Uczestnicy pracują z ustrukturyzowanymi metodami pomiaru, pozwalającymi porównać deklaracje i zobowiązania organizacji z rezultatami, które faktycznie osiąga w odniesieniu do poszczególnych grup interesariuszy.

Analiza poszczególnych obszarów zostaje powiązana z odpowiedzialnością konkretnych funkcji w organizacji – przykładowo HR z wartością tworzoną dla pracowników, CFO z wartością dla akcjonariuszy, a obszar zakupów z wartością tworzoną w relacjach z partnerami biznesowymi.

Na podstawie rzeczywistych danych przedsiębiorstw oraz porównań pomiędzy sektorami uczestnicy uczą się rozpoznawać niewykorzystany potencjał tworzenia wartości, identyfikować rozbieżności pomiędzy deklaracjami organizacji a rzeczywistymi rezultatami oraz określać działania, które mogą pomóc te różnice ograniczyć.

Moduł ma charakter interaktywny. Uczestnicy wykorzystują poznane metody do analizy konkretnych organizacji, a następnie prezentują swoje wnioski, łącząc je z zagadnieniami dotyczącymi strategii, innowacji i wdrażania zmian, poznanymi we wcześniejszych częściach programu.

Wykład 15: Gautam Mahajan – podsumowanie programu Value Creation

Kadra

Gautam Mahajan  jest prezesem Customer Value Foundation i jest uznawany za światowego lidera myśli w dziedzinie tworzenia wartości. Pełnił funkcję prezesa Indo-American Chamber of Commerce. Jest właścicielem 18 patentów amerykańskich. Jest projektantem podstawy butelki PET, znanej jako petaloid base. Jest wyróżnionym absolwentem Illinois Institute of Technology oraz stypendystą Harvard Business School. Jest założycielem i redaktorem czasopisma Journal of Creating Value, a także mentorem Creating Value Alliance oraz Value Schools działających na Kobe University, Japan Advanced Institute of Science and Technology, a także w Danii i Portugalii, Centre for Social Value Creation na University of Maryland i Florida State University oraz Value Research Centre na Doshisha University. Organizuje również globalne fora Creating Value na całym świecie i przewodniczył Global Conferences on Creating Value w Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych, Francji, Japonii i Brazylii oraz w Londynie. Doradzał globalnym firmom, takim jak Viag, Continental Group, Alcoa, Solvay, DuPont, GE, McKesson, Reynolds, Xerox, Tatas, Birlas, Godrej, ITC, Toyo Seikan, Korea Telecom, Hettich, Israel Chemicals, SAP, EDS, Sun Finance i GE Capital.

Marcos Barros jest założycielem i przewodniczącym Oxford Business Masters (Wielka Brytania) oraz jednym z czołowych międzynarodowych autorytetów w zakresie realizacji strategii i metodyki OKR. Ma wykształcenie w dziedzinie elektrotechniki, tytuł magistra sztucznej inteligencji oraz MBA. Łączy rygorystyczne podejście analityczne z bogatym doświadczeniem praktycznym jako mentor biznesowy, przedsiębiorca i autor publikacji. Kierował największymi wdrożeniami OKR w sektorze publicznym i trzecim sektorze w Ameryce Łacińskiej oraz współpracował z organizacjami — od dużych korporacji po ministerstwa i wymiar sprawiedliwości. Były wykładowca Federal University of Uberlândia w Brazylii i prelegent na międzynarodowych konferencjach, m.in. Workpath w Niemczech oraz University of Lisbon. Wnosi do programu Master in Value Creation wyjątkową perspektywę dotyczącą tego, jak planowanie i realizację strategii można od podstaw projektować tak, aby służyły interesariuszom, a nie wyłącznie akcjonariuszom.

Roberto Bedotto od lipca 2023 roku pełni funkcję Global Deputy VP Strategic Pricing w dormakaba. Ma ponad 27 lat doświadczenia w obszarze polityki cenowej, w tym w tworzeniu i kierowaniu funkcjami pricingowymi w przedsiębiorstwach B2C i B2B. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie ustalania cen produktów, projektów i usług, zdobyte w firmach Electrolux, Ideal Standard, Carrier, Honeywell Process Solutions, Alight, EATON, a obecnie dormakaba. W swojej pracy koncentruje się na Value Pricing i z pasją rozwija to podejście, wspierając zarówno wprowadzanie nowych ofert i projektów, jak i repozycjonowanie istniejących linii produktowych.

Paolo De Angeli odpowiada obecnie za Commercial Operations w Borealis, nadzorując m.in. Customer Experience (CX) oraz Customer Value Management (CVM). Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu w CVM i polityce cenowej rozwinął szeroką wiedzę ekspercką w zakresie wartości dla klienta oraz prowadził projekty transformacyjne dotyczące Commercial Excellence, Value Creation i Pricing. Po uzyskaniu w 2012 roku certyfikatu Certified Pricing Professional przyznawanego przez PPS oraz działalności we włoskim zarządzie European Pricing Platform (EPP), w 2020 roku założył European CVM Think Tank. Paolo pracował również przy globalnych projektach w Accenture i ukończył Business Administration na Bocconi University w Mediolanie.

Ingo Hennecke jest międzynarodowym menedżerem z ponad 35-letnim doświadczeniem przywódczym w sprzedaży, marketingu i zarządzaniu. Jako globalny lider ds. polityki cenowej w Bayer CropScience przeprowadził transformację firmy z modelu cost-plus pricing na podejście oparte na wartości dla klienta. Jest cenionym trenerem i częstym prelegentem konferencyjnym. Obecnie jako niezależny trener dzieli się swoją wiedzą w zakresie strategii cenowych i tworzenia wartości.

Michal Jasienski ukończył Jagiellonian University oraz Harvard University (Graduate School of Arts and Sciences). Jest profesorem nadzwyczajnym w Wyższej Szkole Biznesu – National-Louis University (WSB-NLU) w Nowym Sączu, gdzie prowadzi zajęcia z zarządzania innowacjami oraz krytycznego i kreatywnego myślenia w polsko- i anglojęzycznych programach licencjackich, magisterskich i MBA. Kierował kilkoma projektami rządowymi mającymi na celu rozwijanie kompetencji w zakresie zarządzania innowacjami wśród naukowców, menedżerów, przedsiębiorców i studentów w Polsce. Prowadził warsztaty dotyczące innowacyjności i zarządzania wiedzą w Danii, Dubaju, Islandii, Włoszech, Kazachstanie, na Łotwie, w Turcji i USA, a także w wielu polskich organizacjach. Był starszym badaczem w unijnym projekcie Marie Curie IAPP „Reinvent”, poświęconym innowacjom modeli biznesowych. Opublikował cztery książki oraz ponad 50 oryginalnych prac naukowych i esejów z zakresu nauk przyrodniczych, filozofii nauki, metodologii edukacji i zarządzania wiedzą. Jest współzałożycielem i wiceprezesem Fundacji Zdrowia Publicznego „Salus Publica” oraz sekretarzem zarządu Fundacji „Kyoto-Kraków”.

Marco Koeder jest współzałożycielem i COO Valuufy, firmy zajmującej się analizą interesariuszy z siedzibą w Kioto w Japonii. Z wykształcenia socjolog, przez 25 lat mieszkał w Tokio, gdzie budował, transformował i skalował firmy podczas kolejnych dużych zmian cyfrowych. Prowadził agencję digitalową, kierował programami transformacyjnymi w międzynarodowych agencjach oraz zarządzał strategią Customer Experience w firmie z listy Fortune 20. Strategie i kampanie tworzone przez jego zespoły w Japonii dla takich firm jak Lufthansa, Renault i Nivea zostały przyjęte przez ich centrale jako globalne standardy. Zdobył klienta Google APAC dla McCann, stworzył międzyagencyjny zespół dla Johnson & Johnson, który skrócił cykl planowania z trzech miesięcy do siedmiu tygodni, oraz opracował oparte na danych programy retencyjne dla platformy lojalnościowej Philip Morris International liczącej dwa miliony użytkowników. Realizował również projekty doradcze dotyczące innowacji mobilnych dla Deutsche Telekom i Siemens, doradzał startupom w ramach Startupbootcamp i zasiadał w zarządzie MOCOM 2020 — globalnego think tanku zajmującego się mediami mobilnymi. Wraz z prof. Philipem Sugai jest współautorem książki The Six Immutable Laws of Mobile Business (Wiley, 2010), publikował badania z zakresu ekonomii behawioralnej na Waseda University oraz występował na TEDxHK, mówiąc o technologii projektowanej wokół ludzkich potrzeb. Wykładał na Temple University Japan, International University of Japan oraz w programie profesjonalnych szkoleń marketingowych Senden Kaigi.

Driton Sahiti jest badaczem marketingu i innowacji usługowych, konsultantem oraz przedsiębiorcą. Jego praca koncentruje się na zrozumieniu, w jaki sposób wartość jest tworzona, doświadczana i oceniana przez klientów, organizacje oraz w ekosystemach usługowych. Uzyskał doktorat na University of Glasgow, gdzie w ramach swoich badań opracował model SVISS (Strategic Value Innovation Service Systems) i przyczynił się do pogłębienia wiedzy na temat tworzenia wartości z perspektywy wielu interesariuszy. Jego praca łączy wiedzę z zakresu Customer Value Management, logiki usługowej, teorii interesariuszy, zachowań konsumenckich, przedsiębiorczości i zarządzania innowacjami. Driton prowadzi zajęcia z marketingu, przedsiębiorczości, innowacji i transformacji cyfrowej na studiach licencjackich i podyplomowych, a także realizuje programy executive education i projekty doradcze w Europie. Jego działalność naukowa i zawodowa łączy środowisko akademickie z praktyką biznesową, koncentrując się na Customer Experience, innowacjach usługowych, tworzeniu wartości, usługach wykorzystujących AI oraz rozwoju modeli biznesowych. Poza działalnością akademicką aktywnie uczestniczy w przedsięwzięciach biznesowych i projektach innowacyjnych w sektorach hotelarskim, mobilności miejskiej oraz usług opartych na technologii. Regularnie występuje na międzynarodowych konferencjach i współpracuje z naukowcami oraz praktykami z Europy, Ameryki Północnej i Azji nad rozwojem podejścia do zarządzania i innowacji skoncentrowanego na wartości. Jego misją jest pomaganie organizacjom w wychodzeniu poza zarządzanie istniejącymi rynkami w kierunku odkrywania, umożliwiania i tworzenia nowych form wartości dla klientów, biznesu i społeczeństwa.

Nicola Scirocco jest Business Development Managerem w Learning for Life Centre na TU Delft, gdzie odpowiada za strategiczne projektowanie portfolio, współpracę B2B, marketing, administrację uczestników oraz ramy komunikacji instytucjonalnej wspierające ekosystem uczenia się przez całe życie TU Delft. Jego praca koncentruje się na dostosowywaniu oferty edukacyjnej do potrzeb społeczeństwa i przemysłu, wzmacnianiu partnerstw oraz zwiększaniu zdolności uczelni do zapewniania wysokiej jakości kształcenia zawodowego i ustawicznego. Przed dołączeniem do TU Delft zdobył szerokie doświadczenie w międzynarodowym marketingu, polityce cenowej i strategii handlowej, pełniąc wysokie stanowiska kierownicze w globalnych firmach, m.in. Prysmian Group, gdzie był CMO North Europe, a wcześniej Global Pricing Managerem, oraz w Unilever, Coca-Cola HBC, Parmalat i Binda Group. Prowadził także zajęcia na studiach podyplomowych z zarządzania marką, innowacji produktowych i trade marketingu. Jest autorem m.in. Pricing INside OUT oraz The Shamrock Model: Marketing – Design R&D Convergence.

Marek Staniszewski jest strategiem marki, konsultantem marketingowym, autorem i edukatorem w dziedzinie sztucznej inteligencji. W swojej karierze zajmował wysokie stanowiska kierownicze w międzynarodowych agencjach reklamowych, m.in. Ogilvy, Young & Rubicam i Havas, a także pełnił funkcję wiceprezesa i dyrektora marketingu w Canal+. Obecnie prowadzi Heuristica — butikową firmę doradztwa strategicznego specjalizującą się w strategii marki i praktycznym zastosowaniu sztucznej inteligencji w biznesie. Projektuje i prowadzi warsztaty dla kadry zarządzającej, szkolenia korporacyjne oraz projekty doradcze poświęcone generatywnej AI, prompt engineeringowi, automatyzacji i systemom opartym na LLM. Wykłada również strategię, innowacje i sztuczną inteligencję na Uniwersytecie SWPS oraz w Instytucie Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Jest autorem kilku książek poświęconych strategii i kreatywności, w tym „Atlas strategiczny”, „Strategiczny podstęp” i „Tak na marginesie strategii”, oraz współautorem „Portretu klienta”. Opracował także szereg szeroko wykorzystywanych narzędzi kreatywnych i facylitacyjnych przeznaczonych dla trenerów i konsultantów.

LanguageCert LTE to międzynarodowy egzamin językowy zakończony otrzymaniem Certyfikatu ze wskazaniem jednego z sześciu poziomów Rady Europy, CEFR, A1, A2, B1, B2, C1 oraz C2. 

Podejmując u nas studia masz możliwość uzyskania certyfikatu poprzez program Google Cloud.

WSB-NLU została uhonorowana tytułem Symbol Synergii Nauki i Biznesu 2025 – wyróżnieniem dla instytucji skutecznie łączących środowisko akademickie z praktyką gospodarczą. To potwierdzenie naszego praktycznego podejścia do kształcenia oraz inicjatyw wspierających studentów i absolwentów w wejściu na rynek pracy. Nagroda pokazuje, że połączenie nauki i biznesu realnie wzmacnia kompetencje przyszłych specjalistów.

Posiadamy prestiżowy certyfikat ISO 9001:2015 potwierdzający wdrożenie i ciągłe doskonalenie systemu zarządzania jakością.
Certyfikat gwarantuje najwyższy standard jakości usług zapewnianych przez profesjonalną kadrę dydaktyczną oraz konkurencyjne rozwiązania technologiczne stosowane w procesie kształcenia.

Znak jakości MSUES otrzymują instytucje szkoleniowe dbające o najwyższą jakość oferowanych przez siebie szkoleń zgodnych z Małopolskimi Standardami Usług Edukacyjno-Szkoleniowych.

Gdzie odbywają się zajęcia?

Prowadzimy najbardziej innowacyjne studia w Polsce na podstawie RealTime (hybrydowe). Nasze studia podyplomowe dają możliwość zdobycia wykształcenia na odległość. Zajęcia są w pełni interaktywne i prowadzone poprzez system Cloud Academy - platformę stworzoną bezpośrednio przez zespół Wyższej Szkoły Biznesu - National Louis University.

Największą zaletą systemu jest moduł multitransmisji, który daje możliwość pełnego kształcenia na odległość. Oznacza to, że możesz studiować niezależnie od miejsca, w którym przebywasz. Zajęcia odbywają się w przy wykorzystaniu technologii RealTime w trzech formach zjazdów – wykładowym, ćwiczeniowym i zaliczeniowym.

Wykładowy

Wykłady i zajęcia projektowe odbywają się w siedzibie Uczelni, jednocześnie są także streamowane online w czasie rzeczywistym (RealTime), same wykłady są dodatkowo nagrywane z możliwością odtworzenia archiwalnej wersji nagrań.

niestacjonarne – RealTime (hybrydowe)
Ćwiczeniowy

RealTime (hybrydowe) - uczestnictwo w nim jest obowiązkowe dla wszystkich Słuchaczy.

niestacjonarne – RealTime (hybrydowe)
Zaliczeniowy

Na platformie Cloud Academy™ w wyznaczonym przez Wykładowcę terminie.

niestacjonarne – RealTime (hybrydowe)

Jak wygląda świadectwo ukończenia studiów podyplomowych?

Opis wzoru świadectwa ukończenia studiów podyplomowych oraz zasady jego wypełniania, ewidencjonowania i wydawania.

Projekt graficzny ŚWIADECTWA UKOŃCZENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH wraz z opisem zabezpieczeń.

Pytania i odpowiedzi

Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytania?

Przejdź do FAQ

Chcesz wiedzieć więcej o tym kierunku studiów?

Wyślij do nas wiadomość online!

* wymagane








Ta witryna jest chroniona przez reCAPTCHA oraz politykę prywatności i warunki usług Google.

Nie jesteś jeszcze zdecydowany?

Sprawdź naszą pozostałą ofertę i dodatkowe możliwości!

Wzbogać swoją wiedzę dodatkowymi kursami online z zakresu Zarządzania.

Sprawdź naszą ofertę studiów I i II stopnia z zakresu Zarządzania.

Sprawdź wydarzenia oraz projekty społecznej naszej Uczelni. Poznaj władze i sylwetki absolwentów.

Poznaj lepiej nasz Campus i Studentów. Sprawdź formy studiowania i możliwe stypendia.

Studia podyplomowe Dołącz do nas

Jak wygląda rekrutacja na studia podyplomowe w WSB-NLU?

Aby ubiegać się o przyjęcie na studia podyplomowe w WSB-NLU, należy wziąć udział w rekrutacji elektronicznej. Przyjęcie na zajęcia odbywa się na podstawie kolejności złożenia podań. Kandydaci są przyjmowani na studia, o ile pozostały na nich wolne miejsca.

W razie pytań prosimy o kontakt z Działem Rekrutacji i Marketingu:

+48 18 44 99 100

Zapisz się do newslettera

Dołącz do rodziny WSB-NLU i bądź na bieżąco!
Zapisz się do newslettera
Zamknij okno